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Cómo iniciar un viaje hacia la empresa social: Una guía práctica para organizaciones sin fines de lucro
Con ciclos de financiamiento inciertos y recortes crecientes a los fondos de asistencia, muchas organizaciones sin fines de lucro se hacen la misma pregunta: ¿cómo construimos estabilidad financiera de una manera que se alinee con nuestra misión en lugar de alejarnos de ella? Para las organizaciones de la sociedad civil que trabajan en salud sexual y reproductiva, en la primera línea para llevar atención a los grupos más vulnerables, esa pregunta se ha vuelto especialmente urgente y aguda.
Durante más de dos décadas, Fòs Feminista ha trabajado en estrecha colaboración con nuestras organizaciones socias de la sociedad civil para explorar vías para diversificar los ingresos, incluido el avance de actividades de ingresos devengados alineadas con la misión. A través de nuestro Laboratorio de Innovación y Empresa Social y el Fondo de Impacto Feminista, hemos trabajado con más de 30 socios, que abarcan desde proveedores de servicios hasta organizaciones de defensa y educación, que han explorado, ideado, lanzado y escalado modelos de empresas sociales sostenibles que aumentan el acceso a la atención sexual y reproductiva.
En 2026 contratamos a The Bridgespan Group para evaluar el valor generado a través de años de trabajo de innovación social en toda nuestra Alianza, y para destilar los métodos y enfoques que hemos implementado y creado con nuestros socios en una herramienta procesable que otras organizaciones de la sociedad civil pudieran usar. El resultado es una nueva guía práctica: Cómo iniciar un viaje de empresa social.
La guía organiza lo que Fòs Feminista y nuestros socios han aprendido de nuestro trabajo en emprendimiento social en cuatro preguntas prácticas que cualquier organización de la sociedad civil o sin fines de lucro puede recorrer para iniciar un camino de generación de ingresos propios:
- ¿Cuáles son sus principales fortalezas? — Empieza con lo que ya haces bien, no con una idea completamente nueva.
- ¿Hay demanda real por lo que ofreces? — Pon a prueba las suposiciones con clientes reales antes de invertir tiempo y recursos.
- ¿Qué cambios de mentalidad se necesitan para alinear los ingresos con su misión? — Replantee cómo su organización piensa sobre los ingresos obtenidos y saque a la luz los temores que la frenan.
- ¿Qué capacidades y recursos se requieren para que este trabajo sea viable? — Construir la musculatura interna necesaria para sostenerlo, incluyendo modelos financieros, decisiones de marketing, operaciones internas y alineación de liderazgo.
La guía se basa en experiencias reales de organizaciones socias de toda la Alianza Fòs Feminista que se encuentran en etapas muy diferentes de sus propios trayectos como empresas sociales: desde organizaciones de incidencia que exploran una pequeña unidad de prestación de servicios hasta grandes proveedores de servicios que buscan escalar y replicar su modelo en otras geografías.