Recursos
Quando o apoio acabar: a construção da infraestrutura que os movimentos feministas precisam para durar
Em um novo artigo para a revista Alliance, nosso CEO Giselle Carino argumenta que os colapsos de ajuda não são acontecimentos isolados. Eles estão incorporados a um sistema de financiamento que mantém a tomada de decisões longe das comunidades mais afetadas.
Quando a ajuda desaparece, geralmente é descrita como um choque. Giselle Carino argumenta o contrário. Em um artigo publicado no Aliança Segundo ela, essas crises “não são incomuns; são características recorrentes de um sistema global de financiamento que as organizações da sociedade civil têm sido obrigadas a lidar há décadas”.”
O padrão é familiar para qualquer pessoa que trabalhe com saúde e direitos reprodutivos. As prioridades são definidas por meio de estratégias de doadores, interesses geopolíticos, estruturas de conformidade e ciclos de financiamento curtos, e não com base nas necessidades a longo prazo e no conhecimento das organizações locais. A Regra Global Gag tem sido reintroduzida de forma partidária desde 1984 e foi estendida a toda a assistência externa dos EUA em 2025.. Mais de 80% dos contratos e subvenções da USAID foram encerrados, incluindo quase todas as subvenções para planejamento familiar. O UNFPA, a OMS, a ONU Mulheres e o UNAIDS perderam financiamento crucial. Vários governos europeus têm deslocado os seus orçamentos para despesas militares e domésticas.
“Em última análise, essas interrupções não são exceções; são características do sistema”, escreve Carino. A resposta, argumenta ela, é investir a longo prazo na infraestrutura que permite que as organizações feministas mantenham seu impacto além dos ciclos de doadores.
Como isso se manifesta na prática
A abordagem ecossistêmica da Fòs Feminista apoia os parceiros a fortalecerem a gestão financeira e os sistemas de dados, a desenvolver modelos de empreendimentos sociais que gerem rendas, a ter acesso a commodities acessíveis e a recorrer a uma variedade de recursos financeiros, desde subvenções até empréstimos com juros baixos.
- CIES, Bolívia. Após a expulsão da USAID da Bolívia em 2012, o CIES perdeu cerca de um quarto de seu orçamento. Com o apoio da Fòs, ele expandiu um modelo de empreendimento social que utiliza a receita proveniente de suas clínicas abrangentes para financiar serviços gratuitos para pessoas que enfrentam as maiores barreiras para o acesso aos cuidados de saúde. Em 2025, o CIES forneceu 3,9 milhões de serviços de saúde sexual e reprodutiva, cobriu 90% de seus custos organizacionais com receita proveniente de atividades comerciais e redirecionou quase $2,5 milhões de excedentes para programas de contracepção e juventude.
- Fundação Unimédicos, Colômbia. A Unimedicos combina serviços de ultrassonografia pagos para clientes urbanos com tele-ultrassonografia móvel para comunidades rurais, migrantes e áreas onde a infraestrutura de saúde é limitada. Em sua experiência piloto de 2025, realizou mais de 1.600 ultrassonografias em 10 meses. Cerca de 70% eram gratuitas e os serviços pagos já cobrem cerca de um quarto do custo dessas análises gratuitas.
- INNOVA Saúde e Fornecedores. Criada em conjunto pelo Fòs e cinco parceiros, esta empresa social regida regionalmente fornece e distribui produtos de saúde sexual e reprodutiva acessíveis. Quando os cortes da USAID e do UNFPA interromperam as cadeias de fornecimento, a INNOVA ajudou os parceiros a manter os produtos essenciais disponíveis sem interrupção.
A lacuna de localização
Carino também identifica uma contradição nos setores da ajuda e da filantropia: “a linguagem da localização avançou mais rapidamente do que as práticas de financiamento necessárias para efetivamente realizar a mudança de poder.” Ciclos de financiamento curtos, baixa tolerância ao risco e relutância em financiar custos operacionais ainda fazem da sociedade civil uma mera executora, em vez de uma decisora.
Por que é necessário um ecossistema
O artigo deixa claro os limites. A empresa social não é uma solução universal. Depende de mercados funcionais, poder aquisitivo e estabilidade política, condições que frequentemente faltam em contextos frágeis e restritos. “Estas não são riscos que organizações individuais, muitas vezes com recursos limitados, deveriam ser capazes de enfrentar sozinhos”, escreve Carino.
Aqui é onde as alianças se fazem importantes. Elas proporcionam expertise compartilhada, inteligência política e capital flexível. Quando alguns parceiros desenvolvem modelos financeiramente sustentáveis, os recursos podem ser direcionados para os parceiros que trabalham em contextos onde o financiamento por meio de doações será sempre essencial.
Carino não defende a substituição da filantropia. Ela defende um tipo diferente dela. A finança inovadora “não deve ser posicionada como um substituto permanente da responsabilidade pública, do financiamento filantrópico ou dos recursos flexíveis baseados em doações que as organizações com base em direitos precisam.” A tarefa maior é uma arquitetura de financiamento onde o financiamento público, a filantropia, a receita obtida e a infraestrutura do movimento trabalhem juntos.
Leia o artigo completo, “Navigando pela sustentabilidade quando o apoio termina”, no Aliança revista. O acesso completo exige uma assinatura da Alliance.