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Cuando se agote la ayuda: la construcción de la infraestructura que los movimientos feministas necesitan para perdurar
En un nuevo artículo para la revista Alliance, nuestro CEO Giselle Carino sostiene que los colapsos de la ayuda no son shocks aislados. Son parte de un sistema de financiación que mantiene la toma de decisiones lejos de las comunidades más afectadas.
Cuando la ayuda desaparece, suele describirse como un shock. Giselle Carino sostiene lo contrario. En su artículo, Alianza Según ella, estas crisis “no son inusuales; son características recurrentes de un sistema de financiación global que las organizaciones de la sociedad civil han tenido que afrontar durante décadas”.”
Este patrón resulta familiar para cualquier persona que trabaje en la salud y los derechos sexuales y reproductivos. Las prioridades se definen a través de estrategias de donantes, intereses geopolíticos, marcos de cumplimiento y ciclos de financiación cortos, y no por medio de las necesidades a largo plazo ni del conocimiento de las organizaciones locales. La Regla Global Gag se ha reintroducido en línea partidista desde 1984 y se amplió a toda la asistencia extranjera de Estados Unidos en 2025.. Más del 80 por ciento de los contratos y subvenciones de la USAID fueron terminados, incluyendo casi todas las subvenciones para planificación familiar. El UNFPA, la OMS, ONU Mujeres y UNAIDS perdieron financiación clave. Varios gobiernos europeos han redirigido sus presupuestos hacia gastos militares y domésticos.
“En última instancia, estas interrupciones no son excepcionales; son características del sistema”, escribe Carino. La respuesta, según ella, es invertir a largo plazo en la infraestructura que permita a las organizaciones feministas mantener su impacto más allá de los ciclos de donantes.
Cómo se ve esto en la práctica
La estrategia ecosistémica de Fòs Feminista apoya a los socios para fortalecer la gestión financiera y los sistemas de datos, diseñar modelos de emprendimiento social que generen ingresos, acceder a productos básicos asequibles y aprovechar una variedad de capitales, desde subvenciones hasta préstamos con interés bajo.
- CIES, Bolivia. Tras la expulsión de la USAID de Bolivia en 2012, CIES perdió aproximadamente una cuarta parte de su presupuesto. Con el apoyo de Fòs, amplió un modelo de empresa social que utiliza los ingresos de sus clínicas completas para financiar servicios gratuitos para las personas que enfrentan los mayores obstáculos para recibir atención médica. En 2025, CIES proporcionó 3,9 millones de servicios de salud sexual y reproductiva, cubrió el 90 por ciento de sus costos organizativos con ingresos obtenidos por su trabajo y redirigió casi $2,5 millones de excedentes hacia la anticoncepción y programas para jóvenes.
- Fundación Unimédicos, Colombia. Unimedicos combina los servicios de ultrasonido con profesionales especializados en la atención a pacientes urbanos con los de ultrasonido móvil para comunidades rurales, migrantes y áreas donde la infraestructura sanitaria es limitada. En su piloto de 2025, realizó más de 1.600 ultrasonidos en 10 meses. Aproximadamente el 70 por ciento eran gratuitos, y los servicios pagados ya cubren alrededor de una cuarta parte del costo de esas exploraciones gratuitas.
- INNOVA Salud y suministros. Creada conjuntamente por Fòs y cinco socios, esta empresa social dirigida a nivel regional proporciona y distribuye productos de salud sexual y reproductiva asequibles. Cuando los cortes en la financiación de USAID y el UNFPA interrumpieron las cadenas de suministro, INNOVA ayudó a los socios a mantener disponibles los productos esenciales sin interrupciones.
La brecha de la localización
Carino también menciona una contradicción en los sectores de la ayuda y la filantropía: “el lenguaje de la localización ha avanzado más rápido que las prácticas de financiación necesarias para lograr un cambio de poder en la práctica.” Los ciclos de financiación cortos, la baja tolerancia al riesgo y la reticencia a financiar los costos operativos siguen relegando a la sociedad civil a la función de ejecutantes en lugar de a la de tomadores de decisiones.
¿Por qué se necesita un ecosistema?
El artículo deja claro los límites. La empresa social no es una solución universal. Depende de mercados funcionales, poder adquisitivo y estabilidad política, condiciones que a menudo carecen los entornos frágiles y restringidos. “Estos no son riesgos que se esperaría que organizaciones individuales, a menudo con recursos limitados, afronten por su cuenta”, escribe Carino.
Aquí es donde importan las alianzas. Proporcionan experiencia compartida, inteligencia política y capital flexible. Cuando algunos socios construyen modelos financieramente sostenibles, los recursos pueden dirigirse hacia socios que trabajan en contextos donde la financiación con fondos públicos siempre será esencial.
Carino no defiende la sustitución de la filantropía. Defiende un tipo diferente de ella. La financiación innovadora “no debería ser considerada como un sustituto permanente de la responsabilidad pública, de la financiación filantrópica o de los recursos flexibles basados en subvenciones que las organizaciones basadas en los derechos necesitan”. La tarea más importante es una arquitectura de financiación en la que el financiamiento público, la filantropía, los ingresos obtenidos y la infraestructura del movimiento trabajen juntos.
Lea el artículo completo, “Navigando por la sostenibilidad cuando se agota la ayuda”, en Alianza revista. El acceso completo requiere una suscripción a Alliance.